(Digitale) Transformation

Konkretisierung der Unternehmensvision des Inhabers und Einleitung des operativen Transformationsprozesses.

• Validierung und Priorisierung von Marktpotentialen 
• Erarbeitung und Priorisierung strategischer Optionen im Einklang mit den Marktbedingungen und der Inhabervision 
• Formulierung der Unternehmensziele; Festlegung von Umsatz-, Wachstums- und Gewinnzielen
• Klare Kommunikation der Vision und Strategie, sowie Klärung und Festlegung von Zuständigkeiten innerhalb des Führungskreises für die Umsetzung 
• Ableitung konkreter Maßnahmen und Kennzahlen pro Abteilung zur Umsetzung und Kontrolle der Unternehmensziele 
• Operative Weiterentwicklung des digitalen Geschäftsmodells, inklusive Positionierung und Vermarktung der digitalen Reinigungssysteme
• Anpassung von Prozessen und internen Abläufen  
• Überarbeitung und Weiterentwicklung des Berichtswesens und des Kennzahlensystems 

Einleitung der digitalen Transformation: Operationalisierung und Implementierung der Vision des Inhabers; Einleitung des Kulturwandels mit klaren Verantwortlichkeiten und Rollen im Führungskreis sowie eines transparenten Kennzahlensystem zum Tracking der Unternehmenserfolge.